17-18 जनवरी, 2025 को ईवाडा ने अपने ज़ियामेन मुख्यालय में 2024 वर्ष के अंत की सारांश बैठक आयोजित की, जिसमें पिछले वर्ष के रणनीतिक कार्यान्वयन की व्यापक समीक्षा की गई और भविष्य के विकास के लिए सटीक रूप से पाठ्यक्रम निर्धारित किया गया।
बैठक में ईवाडा ने भाग लिया'के अध्यक्ष, अधिकारियों और विभाग प्रमुखों ने पिछले वर्ष की उपलब्धियों पर विचार किया और 2025 के अवसरों और चुनौतियों के लिए तत्परता दिखाई।
उच्च गुणवत्ता वाले विकास को सशक्त बनाने के लिए सेवा-उन्मुख प्रबंधन का निर्माण
ईवाडा के अध्यक्ष श्री वांग योंगजुन ने उद्घाटन भाषण दिया। "मूल्य बाजार में परिलक्षित होना चाहिए, इसलिए हमारी समस्या-समाधान क्षमताओं में सुधार करना महत्वपूर्ण है।ध्द्धह्ह अध्यक्ष वांग ने 2016 से परिचालन प्रबंधन परिवर्तनों का गहन विश्लेषण प्रदान किया, जिसमें बताया गया कि कैसे कंपनी ने उद्यमशीलता सुधारों के तीन दौर के माध्यम से लक्ष्य मूल्य श्रृंखला प्रबंधन मॉडल को सफलतापूर्वक लागू किया। उन्होंने कंपनी का भी गहन विश्लेषण किया'जटिल और गतिशील बाजार परिवेश के मद्देनजर कंपनी के समग्र विकास की समीक्षा करना, तथा पिछले वर्ष के लिए निर्धारित लक्ष्यों की पूर्ति की समीक्षा करना।
राष्ट्रपति वांग ने 2025 के लक्ष्यों में दृढ़ विश्वास व्यक्त किया, जिसका उद्देश्य घरेलू यूपीएस उद्योग में शीर्ष 5 खिलाड़ी के रूप में ईवीएडीए की स्थिति को बनाए रखते हुए वित्तीय आंकड़ों की कठोरता में लगातार सुधार करना और आगे बढ़ना है। "उच्च गुणवत्ता वाले विकास को सशक्त बनाने के लिए सेवा-उन्मुख प्रबंधन का निर्माण,ध्द्ध्ह्ह उन्होंने दो आयामों के माध्यम से एक व्यापक सफलता प्राप्त करने पर ध्यान केंद्रित करते हुए जोर दिया: संचालन और सेवा।
परिचालन के संदर्भ में, परिचालन दक्षता में सुधार के लिए उत्पाद विकास, बाजार विस्तार और ग्राहकों की जरूरतों की गहन खोज पर ध्यान केंद्रित किया जाएगा। सेवा पक्ष पर, उन्होंने संगठनात्मक, संसाधन और लाभ संरक्षण सेवाओं के महत्व पर प्रकाश डाला, जिसका उद्देश्य एक कुशल समर्थन प्रणाली का निर्माण करना, सुचारू संचार चैनल स्थापित करना और प्रीमियम सेवा पारिस्थितिकी तंत्र बनाने के लिए उच्च-गुणवत्ता, प्रभावी संचार को बढ़ावा देना है।
2025 के लिए, राष्ट्रपति वांग ने स्पष्ट अपेक्षाएँ निर्धारित कीं: सभी कर्मचारियों को समय के साथ तालमेल रखना चाहिए और प्रबंधन मॉडल को नया बनाना चाहिए; बड़ी तस्वीर को प्राथमिकता देनी चाहिए और जिम्मेदारी लेनी चाहिए; कानूनी और अनुपालन संचालन की गारंटी के लिए नियमों का अनुपालन सुनिश्चित करना चाहिए; और एक सामंजस्यपूर्ण और कुशल कार्य वातावरण को बढ़ावा देना चाहिए। "हालांकि सपना दूर लग सकता है, लेकिन इसे प्रयास के माध्यम से प्राप्त किया जा सकता है! हालांकि यात्रा कठिन हो सकती है, लेकिन इसे दृढ़ता के माध्यम से प्राप्त किया जा सकता है! मुझे दृढ़ विश्वास है कि इवाडा का सपना सच होगा!ध्द्धह्ह
2024 की वार्षिक रिपोर्ट प्रस्तुत करना, 2025 की रणनीतिक रूपरेखा का अनावरण करना
सारांश बैठक आधिकारिक तौर पर प्रत्येक विभाग प्रमुख की प्रस्तुतियों के साथ शुरू हुई। अनुसंधान एवं विकास ने नवाचार की खोज में अग्रणी भूमिका निभाई, जबकि बाजार विस्तार ने उल्लेखनीय उपलब्धियां दिखाईं। आपूर्ति प्रणाली अनुकूलन ने दक्षता को बढ़ाया, गुणवत्ता नियंत्रण कठोर और मानकीकृत था, संचालन समर्थन ने विकास को सशक्त बनाया, और वित्तीय प्रबंधन ने विस्तार को सुविधाजनक बनाने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई। विभाग प्रमुखों ने बारी-बारी से अपनी रिपोर्ट पेश की, 2024 की उपलब्धियों को प्रदर्शित किया, कमियों और मूल कारणों का विश्लेषण किया, और आने वाले वर्ष के लिए अपनी रणनीतिक योजनाओं और कार्यान्वयन पथों को साझा किया।
प्रमुख मुद्दों पर ध्यान केंद्रित करना, विकास के लिए नए रास्ते तलाशना
विभाग की रिपोर्ट के बाद, इंटरैक्टिव सत्र जीवंत और व्यवस्थित रहा। उपस्थित लोगों ने रणनीतिक कार्यान्वयन, व्यावसायिक सहयोग, उत्पाद की गुणवत्ता और प्रतिभा विकास जैसे प्रमुख मुद्दों पर विभाग प्रमुखों के साथ गहन चर्चा की। विचारोत्तेजक आदान-प्रदान के माध्यम से, दिन-प्रतिदिन के संचालन में चुनौतियों का समाधान करने के लिए नवीन विचार और समाधान उत्पन्न किए गए।
2025 लक्ष्य उत्तरदायित्व समझौते पर हस्ताक्षर, नई बिक्री दिशा की स्थापना
2025 बिक्री लक्ष्य जिम्मेदारी समझौते पर हस्ताक्षर समारोह बैठक का मुख्य आकर्षण था। लाभ केंद्रों के प्रत्येक नेता ने अपने जिम्मेदारी समझौतों पर हस्ताक्षर करने और प्राप्त करने के लिए मंच संभाला। प्रदर्शन को मुख्य मार्गदर्शक के रूप में रखते हुए, वे इसे उच्च लक्ष्य निर्धारित करने, संगठनात्मक दक्षता को मजबूत करने और अधिक शक्तिशाली कुलीन टीम बनाने के लिए एक नए शुरुआती बिंदु के रूप में उपयोग करेंगे, जो गतिशील बाजार में नेतृत्व करने का प्रयास करेगा।
अंत में, अध्यक्ष वांग ने वर्ष के अंत की बैठक का गहन और व्यापक सारांश प्रस्तुत किया, जिसमें सभी कर्मचारियों को विश्वास की एक मजबूत नींव को आगे बढ़ाने और नए साल में अधिक ठोस कार्य रणनीतियों को लागू करने के लिए प्रेरित किया गया। साथ मिलकर, वे कंपनी के लिए और भी उज्जवल भविष्य बनाने के लिए अथक प्रयास करेंगे।
पीछे मुड़कर देखें तो हमने कड़ी मेहनत और लगन से बहुमूल्य व्यावहारिक अनुभव अर्जित किया है। आगे की ओर देखते हुए, हम अवसरों और चुनौतियों की लहर के बीच आगे बढ़ने के लिए दृढ़ संकल्पित हैं। नए साल में, आइए हम अपने साझा दृष्टिकोण में एकजुट हों और "ईवादा सपने को साकार करने की दिशा में प्रयास करें"!
